Her girişimcinin kendisini başarılı kılan benzersiz bir dizi özelliği olsa da, bu üç teknoloji kurucusunun dünyanın en saygın ve yenilikçi kuruluşlarından bazılarını kurmalarına olanak tanıyan birkaç ortak noktası da var.
1. Kusursuz örüntü tanıma.
1975’te Bill Gates, sadece iki yıl sonra Harvard’dan ayrıldı. Bildirildiğine göre, bilgisayar laboratuvarında sınavlara çalışmaktan daha fazla bilgisayar kullanarak zaman geçirdi. Gates, kurucu ortağı Paul Allen ile birlikte, kişisel bilgisayarın başarılı bir şekilde çalışması için bir yazılıma ihtiyaç duyacağını fark etti. Bir Altair 8800 (eski bir ev bilgisayarı) satın aldıktan sonra, o ve Allen bir bilgisayarın sonunda Amerika Birleşik Devletleri’ndeki her eve gireceğini tahmin ettiler.
2004’te Tesla’nın kurucu ortağı Martin Eberhard, PayPal’a başarıyla katılan ve SpaceX’i kuran Elon Musk’a bir e-posta göndererek yeni elektrikli otomobil şirketindeki yatırımı tartışmak için bir röportaj istedi. Elektrikli arabaların gücüne on yıldır inanan Musk, yatırım yapmaya hevesliydi. Musk’ın katılımı 7.5 milyon dolarlık bir fon sağladı. Sonunda Musk, Tesla’nın başkanı ve CEO’su olmaya devam edecekti.
Jeff Bezos, Amazon’u 1995 yılında kurdu. O zamanlar Amazon sadece kitap satıyordu, ancak Bezos şirketi kurduğu andan itibaren e-ticaret platformunun bir “her şey mağazası” olması gerektiğini biliyordu. Amazon kurulduğunda eBay yoktu ve Barnes and Noble henüz çevrimiçi kitap satmıyordu. Bezos gelecekle ilgili bir önseziye sahipti ve şu anda yaklaşık 500 milyar dolarlık bir şirket kurmak için hızlı hareket etti.
2. Kendilerine ve kurucu ekiplerine inanç.
Gates, Bezos ve Musk, kendi yeteneklerine ve ekiplerinin kurucu üyelerinin yeteneklerine derinden inanıyordu. Vizyoner bir fikre sahip olmak bir şeydir; Harvard’dan ayrılmak, küçük bir elektrikli otomobil şirketine milyonlar yatırmak veya aşılmaz borçları riske atmak başka bir şey.
Jeff Bezos’u örnek alın. Princeton’dan mezun olduktan sonra, sonunda bir yatırım şirketi olan DE Shaw’ın kıdemli başkan yardımcısı oldu. Çevrimiçi bir kitapçı fikrini ortaya attığında, 1994 yılının ortalarında DE Shaw’daki işinden ayrıldı. Başka bir deyişle, Bezos, garajında küçük bir şirket kurma lehine önemli bir yıl sonu ikramiyesinden uzaklaştı. .
3. Yüksek risk toleransı.
Bir startup kurmak büyük bir risk içerir. Bir çalışma, 10 yıllık iş hayatından sonra, girişimlerin yüzde 96’sının başarısız olduğunu buldu. Bu, istatistiksel olarak konuşursak, Gates, Musk ve Bezos, riskli bir iş girişimi başlatmak için aksi takdirde rahat hayatlarından ayrılmaya karar verdiklerinde zorlu ihtimallerle karşı karşıya kaldılar.
Örneğin Musk, kardeşiyle birlikte Zip2 adlı bir şirket kurmak için Stanford Üniversitesi’ndeki doktora programından ayrıldı. Şirket, Compaq’a satıldı ve Musk’a 20 milyon doların biraz üzerinde bir netlik kazandırdı. Ancak parayı cebine koyup gün batımına doğru yola koyulmak yerine Musk, daha sonra başka bir şirketle birleşerek PayPal’ı oluşturacak olan X.com adlı bir şirket kurmak için milyonlarca dolar yatırım yaparak bir kez daha büyük bir risk aldı.
Önerilen makale: iş kurma fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
4. Yatay veya dikey entegrasyon tercihi.
Microsoft, Amazon, Tesla ve SpaceX, dikey olarak entegre ürünleri tercih etme eğiliminde olan kuruluşlardır. Microsoft’un gelişiminin kritik bir bileşeni, satın alma yoluyla diğer yazılım platformlarıyla yatay entegrasyon oldu. Örneğin, 1994 yılında şirket SOFTIMAGE’i satın aldı ve bir yıl sonra Altamira’yı satın aldı.
Amazon, Tesla ve SpaceX, dikey entegrasyonu benimsiyor. Amazon, halihazırda Amazon Basics adlı kendi markasını geliştiriyor ve dağıtım sistemleri üzerinde de çalışıyor. Bu, yakın gelecekte Amazon’un baştan sona üretim zincirinin sahibi olarak ürünlerini üreteceği, perakende satacağı ve dağıtacağı anlamına geliyor.
Tesla sadece elektrikli araba üretmiyor; ayrıca ülke genelindeki Tesla showroomları aracılığıyla halkı arabaları hakkında eğitiyorlar. Ve SpaceX sadece roket fırlatmaz; kendi roket mimarilerini de geliştirirler.
5. Bir tutkunun peşinden gitmek için inatçılık.
Bu makalede yer alan kurucuların üçü de inatçı ve inatçıdır. Gelecek vaat eden geleneksel kariyerlere devam etmek yerine tutkularının peşinden gittiler. Bezos, Wall Street’te “her şey mağazasını” yaratmak için kazançlı bir kariyer bıraktı. Daha sonra Bezos, uzayı keşfetmeye başlayan bir şirket olan Blue Origin’i kurmaya devam edecekti. Bezos’un çocukken öğretmenlerine “insanlığın geleceği bu gezegende değil” dediği bildiriliyor.
Gates, Lakeside Okulu’na giden bir çocuk olduğundan beri bilgisayarlar konusunda tutkuluydu. Orada bilgisayar laboratuarında o kadar çok zaman geçirecekti ki öğretmenler tarafından azarlandı. Yukarıda bahsedildiği gibi, Gates Harvard’a devam ederken benzer miktarda zamanını kişisel bilgisayarlarda geçirdi. Harvard’da hukuk fakültesi eğitimini bitirmek yerine, tutkusu başarıya ulaşana kadar inatla peşinden gitti.
Musk, çoğu inanılmaz derecede tutkulu olduğu birden fazla işe başlamak için kendi parasını riske attı. Yukarıda bahsedildiği gibi Musk, Tesla’ya liderlik etmek için imza atmadan önce yaklaşık 10 yıldır elektrikli otomobil teknolojisi konusunda tutkuluydu. Benzer şekilde Musk, çocukken Otostopçunun Galaksi Rehberi’ni okuduktan sonra uzay yolculuğu konusunda tutkulu hale geldi. 2002’de PayPal eBay’e satıldıktan sonra bulunan SpaceX’e gidecekti.
Bill Gates, Jeff Bezos ve Elon Musk, başarılı olmalarına yardımcı olan benzersiz niteliklere sahipken, teknoloji kurucuları ayrıca onları başarıya iten bir dizi kilit özelliği paylaşıyorlar.
Üçü de, tam zamanında kârlı işler başlatmaları için onlara ilham veren tanınmış ince sosyal kalıplar. Hepsi kendilerine ve ekiplerine inandıkları için büyük riskler almaya istekliydiler ve sonunda çocukluk tutkusundan ilham alan şirketler kurdular.
Pazarlama Satış 