Amazon ve Spotify’ın her yıl en yenilikçi şirketlerden ikisi olarak sürekli olarak listelerde üst sıralarda yer almasının bir nedeni var. Günümüzün öngörülemeyen ve hızla değişen dijital çağında, her iki işletme de çevik kalmayı ve başarısızlıktan kaçınmayı başardı. Amazon, bulut tabanlı yazılıma adapte olurken, Spotify veri destekli kişiselleştirilmiş çalma listeleriyle akış hizmetlerini yeniden tanımladı.
Bu tür bir yenilikçi başarıya ulaşmak için işletmelerin makro trendleri doğru bir şekilde ölçmek, doğru yenilikleri seçmek, iyi bir şekilde yürütmek ve müşterileri mutlu etmek dahil olmak üzere birçok şeyi doğru yapması gerekir. Ancak bir şirketin bu hayali gerçekleştirme yeteneği nihayetinde liderliğine bağlıdır. Ne yazık ki, bugün birçok liderlik yapısı, uzmanların yeniliği engellemeye yol açtığını söylediği yukarıdan aşağıya hiyerarşiler ile modası geçmiş durumda. Şirketler günümüzün dijital ortamını anlamlandırmak istiyorsa, liderlerin liderlik etme yollarını yeniden tanımlamaları gerekir.
Etkili bir lideri olmayan bir şirket, direksiyonu olmayan bir araba gibidir. Belirsiz geleceklerle karşı karşıya olan şirketler için – ve gerçekten, kim değil? — yönetici liderlik tarzı, işletmeyi doğru yöne yönlendirmek ile rotadan sapmak arasındaki farkı gösterir. Durgunluk ile yenilik, başarısızlık ile pazar hakimiyeti arasındaki farktır. Ve günümüzün en başarılı yöneticileri herhangi bir gösterge ise, arzu edilecek üç liderlik kategorisi vardır.
Girişimci Liderler
Steve Jobs, muhtemelen dünyanın en tanınmış girişimci liderlerinden biridir. Apple CEO’su olmadan önce, Jobs’un girişimci vizyonu, tasarım ekiplerini tüketicilerin aklında tutan ve kullanıcı dostu basitlik ve uyarlanabilirliğe odaklanan devrim niteliğinde ürünler yaratmaya yönlendirdi.
MIT araştırmacısı Deborah Ancona, Jobs gibi girişimci liderleri çevik şirketlerde “yeniliği kabartan” kişiler olarak tanımlıyor. Bu rollerde, sürekli olarak yeni iş modelleri ve organizasyonu düzenleyerek yeni ürün fikirleri yaratarak inovasyona öncülük ederler. Aynı zamanda, ortaya çıkan fikirleri masaya getiren ekipleri çeker ve teşvik ederler.
Önerilen makale: inovasyon çeşitleri hakkında bilgi almak ve güncel inovasyon haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Girişimcilik çerçevesine uyan liderler, deneyim, risk alma ve ekip oluşturma konusundaki becerilerini ve tutkusunu benimseyerek yeniliği teşvik edebilir. UPenn’in araştırmasına göre, girişimci liderler bunu iki şekilde yapabilir: Olası sonuçları öngörmek ve insanları şirketin bu noktaya gelmesine yardımcı olmaya motive etmek.
İlk adım, nihai sonucun sorumluluğunu üstlenmektir. Başarılı olsun ya da olmasın, girişimci liderler, herhangi bir deneysel başarısızlığın ekibin değil, kendilerine ait olmasını sağlar. Bunu yaparken, vizyonu gerçekleştirirken çalışanları en etkili şekilde destekleyen ve zorlayan bir ortamı teşvik ederler.
Tabii ki, hiçbir takım, hedefe ve vizyona kendini kaptırmadan bunu yapmayacaktır. Liderlerin bu bağlılık duygusunu inşa edebilmelerinin bir yolu, anlamlı ekip oluşturma uygulamalarıdır. Örneğin Spotify, çalışanları şirketin ana teması olan müzik üzerinde bağ kurmaya teşvik etmek için öğle yemeği molaları sunuyor. Bu küçük ama anlamlı hareketler, ekiplerin kendilerini değerli ve bağlantılı hissetmelerine yardımcı olabilir ve onlara ortak bir amaç için çalıştıklarını hatırlatabilir.
Etkin Liderler
Arianna Huffington, belki de en tanınmış etkinleştirici liderlerden biridir. İlişkilere ve refaha odaklanan şirketler kurarak, herkesin katkılarını kutlayan ve dayanıklılığı göz önünde bulundurarak işbirlikçi ilişkiler kuran bir şirket kültürünü teşvik ediyor.
Etkin liderler, girişimci liderleri ilginç şekillerde tamamlayabilir. Odak noktası, çalışanlara bireysel olarak büyümeleri için mentorluk yapmak ve departmanların zorluklarla başa çıkmasına yardımcı olmaktır. İnovasyon ve büyüme anlarında, bir şirketin kültürünü sağlam tutan ve yeni trendlere atlarken şirketin temelinin atılmasına yardımcı olan liderler, olanak sağlayan liderlerdir.
Liderliği mümkün kılmak tamamen ilişkilerle ilgilidir – onları inşa etmek, beslemek ve başkalarını birbirine bağlamak. Kuruluşların çevik kalmasının bir yolu, değişim zamanlarında ekiplerini geliştirmeye, saygı duymaya ve güçlendirmeye kendini adamış şirket kültürlerini geliştirmektir.
En etkili kolaylaştırıcı liderler, çalışanlarını güçlü yanlarını geliştirebilmeleri için doğal içgüdülerine göre düşünmeye ve hareket etmeye açıkça teşvik eder. Sonuçları tanımlayabilen ve kendileri için kararlar alabilen çalışanlar, onay veya rehberlik için her zaman yöneticilerine başvurması gerekenlerden çok daha değerli ve verimlidir. Bununla birlikte, liderlerin geri bildirimde bulunmasını ve hataları çalışanların öğrenmesi için fırsatlar olarak kullanmasını sağlamak. Anahtar, nasıl yapıldığıdır; çalışanlara daha iyi karar verme becerileri geliştirmeleri için koçluk yaparak, liderlerin zaman içinde giderek daha az geri bildirim sağlamasına olanak tanır.
Şeffaf bir geri bildirim ve güçlü bağlar kültürünü teşvik etmek, liderlerin şirketlerinin yenilikçi dönemlerde kolaylıkla ilerlemelerine yardımcı olmalarını sağlar. Arianna Huffington’un dediği gibi, “Liderlerin o bilgeliği, gücü ve (kendileriyle ve başkalarıyla) gerçek bağlantıyı bulmaları ve o yerden liderlik etmeleri gerekir.”
Mimari Liderler
Dünyanın mimarlık liderleri arasında belki de Jeff Bezos’tan daha usta kimse yoktur. Amazon’u yalnızca kitap satan bir e-ticaret sitesinden dünyanın en büyük çevrimiçi perakendecisine dönüştürdü. Bunu yapmak, inanılmaz bir endüstri öngörüsü, yeni teknolojilere cesur bir yatırım ve tüm sektörlerde hem tüketiciler hem de perakendeciler ile derin ortaklıklar gerektiriyordu.
Mimari liderler, işi olması gereken yere getirecek büyük resim hedeflerine odaklanma yeteneklerinde benzersizdir. Müşteri ve şirket ihtiyaçlarını karşılamak için değişimi şekillendirirken, diğer liderlerin işlerini yapmalarına izin veren ve kuruluşlarının değerlerinin bekçileri olan planları oluştururlar.
MIT araştırmacısı Kate Isaacs, C düzeyindeki yöneticilerin nasıl etkili mimar liderler haline geldiklerini anlatıyor. Bu liderler, gelişen teknolojiler de dahil olmak üzere çeşitli pazarlardaki küresel ve ekonomik trendler hakkında güncel kalarak, tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için inovasyon küratörleri olabilirler. Pazar eğilimlerini ve rakip verilerini anlarlar ve bu nedenle en etkili yaklaşımı belirleyebilirler.
Kuruluşlarında değişimi hayata geçirmek isteyen liderlerin de değişimin neden gerekli olduğunu anlamak için toplumla iletişim kurmaları gerekir. Mimari liderler bunu hem iç hem de dış şirket ağlarını artırmak için aktif ortaklıklar bularak ve oluşturarak yaparlar.
Spotify’ın eski üst düzey yöneticisi ve şu anki şirket danışmanı Troy Carter, Genius, RapCaviar Live ve Rise gibi projeler aracılığıyla sanatçıları öne çıkarmak için plak şirketleri ve eğlence şirketleriyle ortaklık kurduğunda bu alandaki hünerini gösterdi. Bu ortaklıklar, Spotify’ın artık bilinen dinleme önerilerini mümkün kılarken, aynı zamanda yeni ortaya çıkan ve yeraltı sanatçıları için görünürlüğü teşvik etti.
Çevik organizasyonlar büyüdükçe, Bezos ve Carter gibi ilham veren mimari liderler, şirketlerinin hangi değişikliklerin gerekli olduğunu belirlemelerine ve bunları nasıl uygulayacaklarını belirlemelerine yardımcı oluyor. Büyük bir vizyon edinme ve onu toplulukların ihtiyaçlarına – ve şirketlerinin kaynaklarına – uyacak şekilde uyarlama yetenekleri, onları bu kadar değerli kılan şeydir.
Her lider, bir liderlik tarzına diğerine karşı doğal olarak yakınlık gösterir. Girişimci lider, inovasyona öncülük eden ve bu fikirleri pazara sunmak için ekipler oluşturan siz misiniz? Ya da belki de değişim dönemlerinde güçlü yanlarını geliştirerek takımlara büyüklüğe rehberlik eden, kolaylaştıran lider sizsiniz. Kendi liderlik nitelikleriniz hakkında bilgi ilk adımdır; Bu niteliklerin en etkili şekilde nasıl kullanılacağını bulmak, ustalaşmak bir ömür sürer.
Liderler olarak, kendi rollerimizi ve ekiplerimizin rollerini şekillendirme yeteneğimiz, güçlü yönlerimizle uyum içinde olmak, başarımızda bazen kabul edebileceğimizden çok daha büyük bir rol oynar. Yenilikçi şirketler denizinde, etkin liderlik, endüstri liderlerini olabileceklerden ve piyasa başarısızlıklarından ayıran temel akımdır. Bu gücü ciddiye almak ve ona hak ettiği ilgiyi göstermek için işimize ve kendimize karşı bir sorumluluğumuz olduğuna inanıyorum.
Pazarlama Satış 