İcra Kurulu Başkanı (CEO)

İcra Kurulu Başkanı (CEO) Nedir?
Bir icra kurulu başkanı (CEO), bir şirketteki en üst düzey yöneticidir. Genel olarak konuşursak, bir CEO’nun birincil sorumlulukları arasında önemli kurumsal kararlar almak, bir şirketin genel operasyonlarını ve kaynaklarını yönetmek, yönetim kurulu ile kurumsal operasyonlar arasındaki ana iletişim noktası olarak hareket etmek yer alır. Çoğu durumda, icra kurulu başkanı şirketin halka açık yüzü olarak hizmet eder.

CEO, yönetim kurulu ve hissedarları tarafından seçilir. Hissedarlar tarafından atanan başkana ve yönetim kuruluna rapor verirler.

ANAHTAR TAHMİNLER
İcra kurulu başkanı (CEO), bir şirketteki en yüksek rütbeli kişidir.
Her şirket farklılık gösterse de CEO’lar genellikle şirketi genişletmekten, kârlılığı artırmaktan ve halka açık şirketler söz konusu olduğunda hisse fiyatlarını iyileştirmekten sorumludur. CEO’lar bir şirketin genel operasyonlarını yönetir.
Birçok şirkette CEO’lar yönetim kurulu tarafından seçilir.
Amerika’daki en büyük 350 şirketin CEO’ları ortalama 24 milyon dolar, yani ortalama bir çalışandan 351 kat daha fazla kazanıyor.
Araştırmalar, şirket performansının %45’inin CEO’dan etkilendiğini, diğerleri ise karlılıktaki varyansın %15’ini etkilediğini gösteriyor.

Önerilen makale: dükkan açma fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.

İcra Kurulu Başkanlarını (CEO’ları) Anlamak
Bir CEO’nun rolü, şirketin büyüklüğüne, kültürüne ve kurumsal yapısına bağlı olarak bir şirketten diğerine değişir. Büyük şirketlerde CEO’lar genellikle yalnızca çok üst düzey stratejik kararlarla ve şirketin genel büyümesini yönlendiren kararlarla ilgilenir. Örneğin, CEO’lar strateji, organizasyon ve kültür üzerinde çalışabilirler. Spesifik olarak, sermayenin firma genelinde nasıl dağıtıldığına veya başarılı olmak için ekiplerin nasıl kurulacağına bakabilirler.

Daha küçük şirketlerde, CEO’lar genellikle daha pratiktir ve günlük işlevlerle ilgilenir.

Harvard Business incelemesinden bir çalışma, CEO’ların zamanlarını nasıl geçirdiklerini analiz etti. CEO’ların zamanının %72’sinin toplantılarda, %28’inin ise yalnızca toplantılarda geçtiğini buldular. Ayrıca, %25’i ilişkilere, %25’i iş birimi incelemesi ve işlevsel incelemelere, %21’i stratejiye ve %16’sı kültür ve organizasyona harcandı. Düşünmenizde fayda var: Çalışma, zamanın yalnızca %1’inin kriz yönetimine ve %3’ünün müşteri ilişkilerine ayrıldığını gösterdi.

Sadece bu da değil, CEO’lar kuruluşlarının tonunu, vizyonunu ve bazen de kültürünü belirleyebilir.

CEO Ödemesi ve Şöhret
Ortalama olarak, ABD’deki en büyük 350 şirketin CEO’ları yıllık maaş olarak 24 milyon dolar kazandı. Başka bir açıdan bakarsak, bu bir işçinin maaşının 351 katı. 1970’lerden bu yana CEO maaşlarının %1.300’ün üzerinde fırladığı tahmin ediliyor. Buna karşılık, işçi tazminatı %18 arttı.

Halkla sık sık ilişkileri nedeniyle, bazen büyük şirketlerin CEO’ları ün kazanıyor. 9 Şubat 2022 itibarıyla Tesla’nın (TSLA) kurucusu Elon Musk’ın Twitter’da 73 milyondan fazla takipçisi var.

Benzer şekilde, Apple’ın (AAPL) kurucusu ve CEO’su Steve Jobs, o kadar küresel bir ikon haline geldi ki, 2011’deki ölümünün ardından, onun hakkında hem sinema hem de belgesel filmler patladı.

İlgili Şef Pozisyonları
Corporate America, “şef” için C harfiyle başlayan çok sayıda üst düzey yönetici unvanına sahiptir. Bu üst düzey personel grubu, kurumsal dilde C-suite veya C-seviyesi olarak adlandırılmaya başlandı.

Örneğin, küçük kuruluşlar veya hala başlangıç veya büyüme aşamalarında olan kuruluşlar için CEO’nun aynı zamanda CFO ve baş işletme görevlisi (COO) vb. Bu, çok çalışan bir yöneticiden bahsetmeye bile gerek yok, netlik eksikliğine yol açabilir. Yönetici seviyesindeki tek bir bireye birden fazla unvan atamak, bir işletmenin sürekliliğini bozabilir ve nihayetinde uzun vadeli karlılığını olumsuz etkileyebilir. Kısacası, bir kuruluş içindeki yönetici düzeyindeki pozisyonlar söz konusu olduğunda, atanan unvanlar ve her biriyle ilişkili işlevler hızla karışabilir.

CEO ve COB Arasındaki Fark
CEO, bir şirketin operasyonel yönlerini yönetir. Nispeten, yönetim kurulu başkanı (COB) liderliğindeki yönetim kurulu şirketi bir bütün olarak denetler. Yönetim kurulu başkanının yönetim kurulunu geçersiz kılma yetkisi bulunmazken, yönetim kurulunun CEO’nun kararlarını geçersiz kılma yetkisi vardır. Etkili bir şekilde, başkan diğer yönetim kurulu üyeleri ile bir akran olarak kabul edilir. Bazı durumlarda, CEO ve yönetim kurulu başkanı aynı kişi olabilir, ancak birçok şirket bu rolleri iki kişi arasında bölüştürür.

CEO ve CFO Arasındaki Fark
CFO, bir şirketin finans müdürüdür. CEO’lar genel operasyonları yönetirken, CFO’lar özellikle finansal konulara odaklanır. Bir CFO, bir şirketin finansal güçlü yönlerini analiz eder ve finansal zayıflıklarını iyileştirmek için önerilerde bulunur. CFO ayrıca nakit akışını izler ve bir şirketin yatırımlar ve sermaye yapıları gibi finansal planlamasını denetler. CEO’lar gibi, CFO da mali disipline odaklanarak ve kar marjını ve gelir artışını artırarak hissedarlara getiri sağlamaya çalışır.

CEO ve COO Arasındaki Fark
Genellikle, baş işletme görevlisi (COO), CEO’dan sonra en yüksek ikinci sırada yer alır. İnsan kaynakları başkanı olarak sorumlulukları, idari görevlerin yanı sıra işe alım, hukuk, bordro ve eğitime aittir.
CEO ve Diğer Liderlik Unvanları Arasındaki Fark
Bazıları bir CEO ile örtüşebilecek veya örtüşmeyebilecek birçok başka liderlik unvanı vardır. Diğer yaygın başlıklar şunları içerir:

Kurucu: Bir şirketin kurucusu, şirketi başlatan kişidir. İlk günden itibaren tüzük ve ana sözleşmeyi, organizasyon yapısını ve genel stratejiyi oluşturarak şirketin var olmasına yardımcı oldular. Kurucu, şu anda bir şirkette olan bir bireyin unvanı veya şirketi başlatan ancak o zamandan beri ayrılan bir kişinin unvanı olabilir. CEO şirketin kurulmasına yardım ettiyse, aynı zamanda bir kurucu olarak kabul edilebilirler ve aynı anda her ikisi olarak da anılabilirler (yani Kurucu/CEO).
Başkan: Bir başkan (genellikle başkan, başkan veya başkan olarak adlandırılır), bir grubu veya komiteyi denetleyen bir başkanlık görevlisidir. Bir başkan “başkan” unvanını da kullanabilir. Başkan, genellikle belirli bir görev veya sorumluluklar dizisi atanan bireyler grubunu yönetmekten sorumludur. Örneğin, bir Yönetim Kurulunda genellikle tüm kurulun yönetimini denetleyen bir başkan bulunur. Bir CEO, doğrudan bir komiteyi yönetiyorsa, başkan pozisyonunda olabilir.
Sahip: Bir şirket sahibi, genellikle işletmede hisse senedi pozisyonuna sahip olan bir şirketin mali paydaşıdır. Bir şirketin birden fazla sahibi olabileceğinden, bir şirket sahibi, mülkiyet ağırlığı oranında bir şirketin kârına hak kazanabilir. Birden fazla malik varsa, bir kişi kısmi malik olarak anılabilir. Bir CEO, şirkette mali hisseleri varsa şirket sahibi olabilir.
Yönetmen: Bir yönetmen birkaç farklı pozisyona atıfta bulunabilir. İlk olarak, bir yönetici, bir şirketin organizasyon yapısına bağlı olarak üst yönetim veya yönetici düzeyinde bir pozisyon olabilir. İkincisi, bir yönetici, bir kuruluşun yönetim kurulunda görev yapan bir kişi olabilir. Bir CEO, direktör düzeyinde bir çalışan olabilir, ancak çoğu şirketin CEO’ları direktörlerden daha yüksek bir istihdam seviyesindedir. Alternatif olarak, bir yönetici bir CEO’nun faaliyetlerini denetlediği için bir CEO yönetici değildir.
Görev ve Sorumluluklar
Bir CEO’nun rolleri ve sorumlulukları şirketler, sektörler ve organizasyon boyutları arasında büyük farklılıklar gösterecektir. Genel olarak, bir CEO’nun aşağıdaki görevleri üstlenmesi beklenebilir:

Bir kuruluşun stratejik yönünü denetleyin. Alt düzey yöneticiler genellikle bir şirketin günlük işletme faaliyetleriyle daha fazla ilgilenirler. Bir CEO genellikle bu sonuçları sentezler ve bir şirketin uzun vadeli planlarına karar verir.
Değişiklikleri ve önerilen planları uygulayın. Uzun vadeli vizyonu oluşturduktan sonra, bir CEO genellikle bu planları uygulamaya başlamak için kendilerine ve diğer üst düzey yöneticilere bakar. Değişiklikler genellikle doğrudan operasyon yöneticileri tarafından uygulanır, ancak uzun vadeli planların takip edildiğinden emin olmak nihai olarak CEO’ya bağlıdır.
Medya yükümlülükleri ve halkla ilişkilerle meşgul olun. Bir CEO genellikle şirketin yüzüdür ve buna medya ilişkilerinde yer almak da dahildir. Bir CEO konferanslarda konuşabilir, şirketteki önemli değişiklikler hakkında halka hitap edebilir veya topluluk etkinliklerine katılabilir.
Diğer liderlik yöneticileriyle etkileşim kurun. Şirketler daha çeşitli hale geldikçe, bir şirketin başarısı için bir CEO’nun güvenebileceği bir yöneticiler grubuna sahip olmak hayati önem taşır. Bir şirketin her yönünü doğrudan denetlemek yerine, bir CEO genellikle kendi alanlarını yönetmeleri için diğer liderlere güvenir ve ardından işlerin nasıl gittiğine dair üst düzey bir anlayış elde etmek için onlarla ilişki kurar.
Yönetim kuruluna karşı hesap verebilirliği sürdürün. Bir Yönetim Kurulu, tüm şirketin performansını denetler ve bir CEO’yu sorumlu tutar. Bir CEO genellikle kurula rapor verir, stratejik planlarla ilgili güncellemeler sunar ve şirketin genel gidişatı hakkında yönetim kurulundan geri bildirim alır.
Şirket performansını izleyin. Bir CEO, bir şirketin finansal performansından nihai olarak sorumludur. Bir CEO, işlerin nasıl gittiğini izlemek için finansal veya finansal olmayan ölçümlere güvenebilir. Şirketteki her bir alanın nasıl performans gösterdiğine ve hangi stratejik manevraların yapılması gerektiğine dair hızlı bir fikir edinmek için genellikle doğrudan çalışanlarından raporlama talepleri yaparlar.

Çalışma kültürü ve ortamına öncelik vermek. Bir CEO, tepedeki havayı belirlemekten ve başarıya ulaşmak için en iyisinin olduğuna inandıkları çalışma ortamını yaratmaktan sorumludur. Bir CEO’nun altında çalışan çalışanlar, genellikle kuruluşun kültürünü yaratmak ve sürdürmek için yöneticiye bakarlar.
CEO Değişikliğinin Etkisi
CEO geçişleri sırasında, piyasalar şirket liderliğindeki değişime olumlu ya da olumsuz tepki verebilir. Çalışmalar, CEO’ların bir şirketin performansı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabileceğini gösterdiğinden, bu mantıklıdır. Örneğin, bir araştırma, şirket performansının %45’inin CEO’dan etkilendiğini ortaya koydu.

Ancak diğer taraftan, bir başkası CEO’ların karlılıktaki varyansın yalnızca %15’ini etkilediğini gösteriyor.

Yeni bir CEO bir şirketi devraldığında, hisse senetlerinin fiyatı birçok nedenden dolayı değişebilir. Bununla birlikte, bir hisse senedinin performansı ile yeni bir CEO’nun duyurulması arasında kendi başına pozitif bir ilişki yoktur.

Bununla birlikte, CEO’daki bir değişiklik, özellikle planlanmamışsa, genellikle yukarı yönlü risklerden daha fazla aşağı yönlü risk taşır. Örneğin, bir hisse senedinin fiyatı, yeni CEO’nun şirkete liderlik etme becerisine ilişkin piyasa algısına bağlı olarak yükselebilir veya düşebilir. Yönetim değişikliğine giden bir hisse senedine yatırım yaparken dikkate alınması gereken diğer faktörler arasında yeni CEO’nun gündemi; kurumsal stratejide daha kötüye doğru bir kayma olup olmayacağı; ve şirketin C-suite’inin geçiş aşamasını ne kadar iyi yönettiği.

Yatırımcılar, şirket endüstrisinin dinamiklerine ve şirketin karşı karşıya kalabileceği belirli zorluklara zaten aşina olan yeni CEO’larla daha rahat olma eğilimindedir. Tipik olarak, yatırımcılar yeni bir CEO’nun hissedar değeri yaratma konusundaki geçmiş performansını değerlendirecektir. Bir CEO’nun itibarı, pazar payını büyütme, maliyetleri düşürme veya yeni pazarlara açılma gibi alanlarda yansıtılabilir.

Bir CEO Ne Yapar?
CEO’lar, bir şirketin genel operasyonlarını yönetmekten sorumludur. Bu, gündemleri devretmek ve yönlendirmek, kârlılığı artırmak, şirketin organizasyon yapısını, stratejisini yönetmek ve yönetim kurulu ile iletişim kurmayı içerebilir.

CEO Şirket Sahibi Oldukları Anlamına mı Geliyor?
Duruma göre değişir. Bazı durumlarda, CEO’lar bir şirketin sahibidir. Diğerlerinde, CEO’lar yönetim kurulu tarafından seçilir.

CEO veya CFO Daha mı Yüksek?
CEO, bir şirkette bulunabilecek en yüksek pozisyondur. Bir şirketin mali disiplininden ve bir şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekten sorumlu olan CFO, nihayetinde CEO’ya rapor verir.

Hangi Pozisyon CEO’dan Daha Yüksek?
Bir CEO genellikle bir yönetim kuruluna rapor verir. Kurul, CEO’nun performansını denetler ve yöneticinin performansının görmek istedikleri sonuçları vermediğini düşünürlerse CEO’yu görevden almayı veya değiştirmeyi seçebilir.